在班組建設(shè)工作的推進(jìn)當(dāng)中，《月度優(yōu)勝班組評(píng)選大會(huì)》一直作為匯海公司每個(gè)月的重點(diǎn)之一。作為班組展示的大舞臺(tái)，如何去改善創(chuàng)新、不斷完善，讓更多的職工從心底里愿意參與進(jìn)來(lái)，是我們所不斷追求的。

　　匯海公司從2016年1月份就已經(jīng)開(kāi)始了改革之路，一改打分不透明、不公開(kāi)的誤區(qū)，改為班組上臺(tái)展示完畢以后，在現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的班組得分看板上及時(shí)公開(kāi)各部門(mén)的打分情況，讓在場(chǎng)的每一位職工都能及時(shí)準(zhǔn)確的知曉各個(gè)參選班組的得分情況，讓整個(gè)評(píng)選公開(kāi)透明了起來(lái)，深得廣大職工好評(píng)。

　　還有就是打破了以往只能由班組長(zhǎng)上臺(tái)展示的模式，改為現(xiàn)在的“班組四大員”現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的上臺(tái)形式，也就是說(shuō)抽到誰(shuí)誰(shuí)上。通過(guò)這項(xiàng)改革，給予了其他同志們更多的展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要求班組四大員對(duì)班組工作的全面掌握，迫使班組骨干成員不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

　　從2016年6月份開(kāi)始，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“全員參與”的目的，讓更多的人參與到我們的評(píng)選當(dāng)中來(lái)，我們又將改革的路途前進(jìn)了一步。由以往的“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”改為“大家投票說(shuō)了算”。首先緊跟時(shí)代步伐，充分利用我們的“云之家”APP軟件，通過(guò)云之家上組建臨時(shí)群組，將現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間主任、職工代表加到“評(píng)選小組”當(dāng)中來(lái)，各班組上臺(tái)展示順序采用隨機(jī)抽簽制，待所有班組上臺(tái)展示完畢以后，由“評(píng)選小組”內(nèi)的評(píng)委們進(jìn)行投票，每人限投2票，最終票數(shù)最高者將獲得當(dāng)月的“二星級(jí)優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)投票，最終四車(chē)間卓越班組和三車(chē)間雷霆班組獲得了當(dāng)月的“二星級(jí)優(yōu)勝班組”。

　　從7月份開(kāi)始，為進(jìn)一步提高各職能部門(mén)對(duì)班組建設(shè)這項(xiàng)工作的的參與熱情，也為了發(fā)揮職能部門(mén)日常的檢查、監(jiān)督、服務(wù)的工作職能，各部門(mén)在每周五將本周下車(chē)間巡檢的檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括具體日期、具體班組、具體問(wèn)題及考核情況。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總，在月底的優(yōu)勝班組評(píng)選會(huì)上，采取“部門(mén)日常檢查”得分情況和“會(huì)場(chǎng)投票結(jié)果”相結(jié)合的方式進(jìn)行，從而最終選出我們的優(yōu)勝班組。

匯海公司：宋天禹